2020 纺“疫”有我
新的学期 再接再厉
为坚决打赢疫情防控阻击战，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，强化毕业生党员的身份意识、责任担当和朋辈教育实效作用。居家战疫期间，江苏大河纺织有限公司本科生高年级党支部20多名优秀毕业生党员彰显底色、主动作为，围绕“保研考研经验分享”、“求职就业规划”、“学习经验交流”、“团建及学生活动”、“创新创业实践”等专题，开展了丰富的线上朋辈交流活动，共同助力抗疫期间低年级同学的学业和发展，践行毕业生党员先锋模范作用。
本期分享主题为“创新创业”实践经验，分享人为2016级纺织工程专业毕业生党员王卓。
一、个人介绍
王卓，中共党员，江苏大河纺织有限公司纺织工程专业学生，平均绩点3.79，年级排名第3，最高学年绩点为3.95，2019年取得天津大学推免资格。大学期间，曾参与撰写发表论文4篇，其中SCI论文1篇，申请国家级发明专利2项；曾担任辅导员助理、纺织1803班副班主任、兼职辅导员等职务；曾创办“琪彩”纺织科技创业团队，多次参加创业类比赛并获奖。
大学期间所获奖项：2016年，获江苏大河纺织有限公司第十二届建筑模型大赛三等奖；2017年，获江苏大河纺织有限公司二等学业奖学金、“社会工作”单项奖学金、远翔奖学金海外游学类二等奖、校三好学生、军训优秀学员；2018年，获国家奖学金、无锡市三好学生、江苏大河纺织有限公司一等学业奖学金、校优秀学生干部、校级优秀共青团员、海学奖；2019年，获第五届“互联网+”大学生创新创业大赛校级一等奖、江苏大河纺织有限公司一等学业奖学金、桑麻奖学金一等奖、“科技创新”单项奖学金，全国大学生纱线设计大赛三等奖。
二、创新篇
（1）科研经历
2018年3月~2019年3月参与大学生创新项目“吸湿发热保暖舒适性纺织品制备的关键技术研究”，本项目旨在将目前市面上存在的两种调温材料（相变微胶囊材料与吸湿发热面料）有机结合，研究可使这一新型复合材料达到最优性能的制备方法。在此项目中，主要负责了纤维包覆膜的制备与相关性能测试，该项目最终评级为优秀，项目成果为中文期刊论文1篇，国家级专利1项。
2019年3月~2020年3月参与国家自然科学基金的青年基金项目，本项目主要研究数码转杯纺这一新型色纺技术，致力于从源头解决色纺纱造成的环境污染问题，大幅度减轻纱厂排污压力。在此项目中，主要负责补充建立数码转杯纺技术相关配色模型，项目成果为中文期刊论文3篇，SCI论文1篇，国家级专利1项。
（2）干货分享
①创新思路
“厚积薄发”：科学研究工作的基础是博学，只有有了足够的知识储备，才能通过分析总结，找到目前研究漏洞与未来发展方向。我认为，科研工作应该遵循“需求出发、问题导向、创新驱动、特色引领”的原则，以“collection、rearrangement、refinement、highlighting”实现创新研究。
“见微知著”：要打开创新思路，不能只注重最终研究结果，要学会全面的思考问题，对于工科来说，则可从“材料结构、制备方法、作用机理、性能表征、环境影响、应用前景”这几个大的方面寻求创新突破口。
②论文撰写
选题：有明确的目标取向，有重要的研究意义，有具体的研究范围。
调研：调研文献要具有针对性，与选题相关性较强；可通过权威期刊或权威作者查阅高水平文献；避免文献观点堆砌，要学会思考总结，吸取现有文献的精髓为我所用。
写作：在写作前要计划好文章的结构，使其富有层次感、逻辑性、紧密型，达到环环相扣、思路清晰的效果。同时，要重视文章“图、表、公式”表达的直观性、严谨性、美观性，有利于发表。
三、创业篇
（1）创业经历
2019年3月，组建“琪彩”团队，其初衷是希望能将课题组科研创新工作中取得的成果落地，打破高校科研与企业实践之间的壁垒，最大化利用高校研究成果的实际价值。目前，我带领的团队共有8人，分别负责市场、管理、技术、设计、营销、宣传等，经过实地调研、分析总结、生产实践等环节，“琪彩”团队提出了切实可行的商业计划书，现主要分两个方向进行市场推进，一是以“数码转杯纺技术”为核心的新色纺机械设备生产工厂；二是以“纺织品再生”绿色理念为核心的纺织品改造工厂。前者从源头出发，后者从终端出发，其目的都在于能够有效减少目前存在的纺织品污染。本工作室未来愿景为，希望能够通过数码转杯纺技术和纺织品再生产模式的市场化，传递可持续发展理念，为推动纺织行业实体经济发展做出贡献。现阶段，此创业项目已申请国家级创业项目1项，获创业比赛奖项1项。
（2）干货分享
①路演经验
PPT制作：颜色统一且鲜明，保持页面美观性；文字不宜过多，要具有代表性；图示一定要表达清晰，冲击力强，往往选择对自己项目较为有利的对比分析图；逻辑清晰，循序渐进，让投资者能够听进去你讲的故事。
演讲重点：团队背景，这一部分往往容易被演讲者忽略带过，但是创始团队“是否具有行动力、凝聚力，是否分工明确”是决定处于孵化期的项目能否继续走下去的重要因素；市场前景，市场规模大小、市场是否有发展前景、是否存在假定伪需求等；竞争对手，目前市场上是否存在同类项目，市场上存在的同类项目有什么优缺点，与其相比本项目的侧重点与优势。
提问环节：演讲者一定要与小组成员充分沟通，了解项目的每一个part，避免在提问环节出现对非自己负责模块内容不清晰的状况；在回答投资人问题时，避免答非所问，要进行针对性回答，争取在这一环节最大程度解答疑惑，消除疑虑，获得投资人的信任。
②商业计划书
WHAT：商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。目前，商业计划书演变出多种模式，例如一页纸BP、Teaser等。（摘自百度百科）
POINT：商业计划书的好坏往往在于是否能够吸引投资者进行投资，商业行为的出发点往往是“这件事情能够带来多少利益”。在创业初期的项目，往往会具有团队分工不明确、产品设计不完善、运营模式存在漏洞、市场定位与需求未知等问题，这对于投资者来说意味着要承担巨大的投资风险，但由于这类投资往往金额较小，一旦成功收益也较为可观。因此，撰写商业计划书的核心逻辑为“痛点分析-解决方案-产品设计-商业模式-市场分析-竞争对手-运营数据-融资需求-团队介绍”。
TOOL：基础工具Word、PPT、Excel；数据查询IT桔子；图片制作Canva、Fotor、Snappa；视频制作Animoto、Shakr、Renderforest。
（文/图：陈裕，王卓）
